Vi bygger grunnmuren i det norske velferdssamfunnet på en mosaikk av små stillinger. Hvor solid er egentlig det? 

Nå haster det. Vi må gå fra erklæringer til handling. På hver enkelt arbeidsplass. Desimalene må vekk. Stillinger må lyses ut som hele stillinger. Det må settes klare, presise og forpliktende mål.

Heltid bidrar til gode velferdstjenester med god kvalitet.  Heltid bidrar til bedre arbeidsmiljø, mer og bedre kontinuitet i tjenestene, stabilitet, forutsigbarhet og økt trygghet.

Mer heltid er bra for den enkelte ansatte, det er bra for virksomhetene, det er bra for innbyggerne, det er bra for kommunene og det er bra for samfunnet.  

Heltidsmonitoren til Delta viser at det i årets åtte første måneder ble lyst ut totalt 33.732 stillinger i norske kommuner for yrkesgruppene helsefagarbeider, barne- og ungdomsarbeider, vernepleier, portører, aktivitør og helsesekretær. Dette er fagarbeidere som er helt avgjørende for at vi, våre barn, foreldre og besteforeldre skal få gode og solide velferdstjenester.  

Knapt 32 prosent av de utlyste stillingene var heltidsstillinger. Av 18.932 stillinger for helsefagarbeidere var kun 20 prosent heltid. For barne- og ungdomsarbeidere var andelen heltidsstillinger 48 prosent. Vi bygger med andre ord grunnmuren i det norske velferdssamfunnet på en mosaikk av små stillinger. Hvor solid er egentlig det? 

Vi bygger grunnmuren i det norske velferdssamfunnet på en mosaikk av små stillinger. Hvor solid er egentlig det? 

Lizzie Ruud Thorkildsen
Leder i Delta

Gammel vane må vendes

Partssamarbeidet lokalt er nøkkelen til de gode løsningene. Gammel vane må vendes. Da møter vi ekte behov for ekte mennesker. På samfunnsnivå. På arbeidsplassnivå. For den enkelte. Og for den enkeltes hverdag og for den enkeltes liv. For innbyggerne og for de ansatte.

Heltidskultur har vært et prioritert mål i en årrekke. Like fullt fortsetter kommunene å tilby vesentlige yrkesgrupper i vårt velferdssamfunn så små stillinger, at det ikke er mulig å leve av dem.

FAFO forskning fra 2021 viser at kommunene i stor grad bidrar til å opprettholde deltidskulturen gjennom sin utlysningspraksis. Stillinger lyses ut på «autorepeat» og bemanningsplaner går i arv. Dette betyr at det må gjøres noe med ansettelsesprosessene og oppgaveløsningen.

Opp med hånden de som tror at små deltidsstillinger skaper kvalitet i tjenestene til hjemmehjelpsmottakerne som får stadig nye mennesker inn døren. Eller barna i barnehagen som stadig får nye ansikter å bli kjent med. Og for lederne som skal gjennomføre opplæring, kompetanseheving og medarbeideroppfølging med et mangfold av ansatte som de knapt møter gjennom arbeidsuken.  

Opp med hånden de som tror at små deltidsstillinger skaper kvalitet i tjenestene til hjemmehjelpsmottakerne som får stadig nye mennesker inn døren

Lizzie Ruud Thorkildsen
Leder i Delta

Vi må bli tøffere

Vi får tilbakemeldinger fra våre tillitsvalgte om at økonomi og stramme budsjett er til hinder for å få til mer heltid. Rammebetingelsene må være til stede både i den enkelte kommune og på den enkelte arbeidsplass for at det skal være mulig å snu deltidskulturen.

Du bygger ikke en solid grunnmur av små stein. Det holder ikke lenger å tilby stillinger i ulike prosentstørrelser. Vi må bli tøffere og jobbe mer intenst for heltid. Løsningen finnes på arbeidsplassene. Nå må partsamarbeidet brukes, oppgavedeling må skje i praksis, ledere må tenke nytt. Og dere, det haster!